Ścieżka do przywództwa: zdolności, powiązania i pragnienia

Aby wyświetlić zasoby multimedialne powiązane z tą https://produktopinie.top/ wersją, kliknij: https://www.multivu.com/mnr/7040259-medscape-launches-new-medpulse-app-for-iphone-and-ipad

ŹRÓDŁO WebMD Health Corp.

Wiadomości dostarczane przez Acquire Media

ściągnij PDF

NOWY JORK, 28 maja 2015 r. /PRNewswire/ — Wiodący eksperci medyczni zastanawiali się nad najważniejszymi innowacjami i przełomowymi odkryciami w medycynie w ciągu ostatnich dwudziestu lat i przedstawili śmiałe prognozy dotyczące przyszłości opieki zdrowotnej w ramach specjalnego materiału opublikowanego dzisiaj z okazji 20. rocznicy firmy Medscape. Medscape, witryna WebMD dla pracowników służby zdrowia, jest wiodącym na całym świecie źródłem wiadomości klinicznych, informacji zdrowotnych, narzędzi w punktach opieki i edukacji medycznej. Odwiedź www.medscape.com/20Years, aby uzyskać pełną relację z rocznicy, w tym pokazy slajdów, filmy, blogi i funkcje.

"Od 20 lat firma Medscape dostarcza wiadomości medyczne, informacje kliniczne, narzędzia w punktach opieki i edukację medyczną, aby pomóc pracownikom służby zdrowia pozostać na bieżąco w szybko zmieniającym się krajobrazie opieki zdrowotnej. Aby uczcić ten kamień milowy, wydawało się stosowne zapytać społeczność Medscape o to, jak daleko rozwinęła się praktyka medyczna i dokąd zmierza," powiedział Steve Zatz, prezes WebMD. "Ponieważ opieka zdrowotna nadal przechodzi znaczące zmiany transformacyjne, firma Medscape będzie tam na każdym kroku."

Najważniejsze informacje redakcyjne to:

20 lat w dół i co czeka na następne 20?   Dr Eric Topol, wiodący autorytet w dziedzinie genomiki i medycyny cyfrowej, który jest zarówno redaktorem naczelnym Medscape, jak i Chief Academic Officer Scripps Health, zastanawiał się nad czasami, gdy chirurgia robotyka była w powijakach, a telemedycyna była w powijakach. jeszcze do przyjęcia. W swoim liście do czytelników podzielił się swoimi przewidywaniami na temat tego, co przyniesie następne dwie dekady medycyny. Wybrane cytaty:

"Jedno jest pewne: za 20 lat i miejmy nadzieję wcześniej nie będziemy mówić „medycyna precyzyjna”, „medycyna spersonalizowana”, „medycyna cyfrowa” i „medycyna genomowa”. To będzie tylko lekarstwo. A Medscape będzie tam, aby to omówić!"

"Myślę, że czeka nas radykalna poprawa w zapobieganiu stanom i chorobom, które mają "atak" cechy — takie jak zawały serca, udary, drgawki, astma i choroby autoimmunologiczne."

— Dr Eric Topol, redaktor naczelny Medscape i Chief Academic Officer of Scripps Health

Kardiologia 1995: Powstanie stentów i statyn . Dwadzieścia lat temu kardiolodzy zmagali się z wieloma tymi samymi problemami, które nurtują dziś lekarzy – ale z wcześniejszymi wersjami urządzeń i leków: angioplastyka kontra chirurgia, ewoluujące projekty stentów i identyfikowanie odpowiedniego pacjenta dla statyny, żeby wymienić tylko kilka. Firma Medscape przejrzała literaturę dotyczącą chorób sercowo-naczyniowych z 1995 r. i przeprowadziła rozmowy z ekspertami, którzy zastanawiali się nad kilkoma ważnymi osiągnięciami w kardiologii. Wybrane cytaty:

Nieprzerwany

"Postęp, jaki zaobserwowaliśmy w technologii, technice, obrazowaniu i farmakoterapii, był niesamowity." — Dr Gregg Stone, Columbia University Medical Center, Nowy Jork, Nowy Jork

 "To było niesamowite 20 lat. Wskaźniki śmiertelności stale spadają wraz z powszechnym stosowaniem strategii profilaktyki pierwotnej i wtórnej." — Dr Steven Nissen, przewodniczący Robert and Suzanne Tomsich Department of Cardiovascular Medicine w Cleveland Clinic’s Sydell and Arnold Miller Family Heart & Vascular Institute, Cleveland, Ohio

Dwie dekady rozwoju raka płuc . W ciągu ponad 30 lat leczenia pacjentów z rakiem płuc dr Mark G. Kris, Memorial Sloan Kettering Chair in Thoracic Oncology, był świadkiem niezwykłych postępów w opiece nad rakiem płuc i jego wynikach. W swoim artykule dla Medscape dr Kris opisał trzy najbardziej wpływowe postępy ostatnich 20 lat, ich znaczenie dla pacjentów i opiekunów oraz jego nadzieje na przyszłość ukierunkowanych terapii raka płuc. Wybrane cytaty:

"To był niezwykły czas. Tam, gdzie [dawniej] każdy pacjent był hospitalizowany tylko po to, by otrzymać leczenie, teraz mam wielu, wielu pacjentów w mojej praktyce, pod moją opieką od lat, którzy w ogóle nie byli hospitalizowani."

"Najbardziej uderzającą rzeczą jest teraz liczba terapii, które mamy. Kiedyś było kilka opcji leczenia. Zmieniło się to wraz z odkryciem wielu nowych leków i klas leków w ciągu ostatnich 20 lat – w szczególności taksanów i pemetreksedu."

— Dr Mark G. Kris, profesor medycyny, Weill Cornell Medical College; Udział w Thoracic Oncology Service, Memorial Sloan Kettering Cancer Center, Nowy Jork, Nowy Jork

Ostatnie dwie dekady przyniosły poważne zmiany w cukrzycy . Firma Medscape zbadała ostatnie 20 lat, przeprowadzając ankiety wśród ekspertów w dziedzinie cukrzycy, którzy opisali liczne postępowe zmiany, które również znacznie poprawiły rokowanie i jakość życia pacjentów z cukrzycą typu 1 i 2. Wybrane cytaty:

"Dwadzieścia lat temu, co minutę każdego dnia w moim holu byli pacjenci z amputacjami poniżej kolan, psy Seeing Eye lub białe laski. Uważam, że prognozy na normalną długość życia bez powikłań powodujących niepełnosprawność są doskonałe dla osób żyjących obecnie z cukrzycą."  — Dr John Buse, profesor medycyny, zastępca dziekana ds. badań klinicznych i szef wydziału endokrynologii na University of North Carolina School of Medicine, Chapel Hill

Nieprzerwany

"Moje uprzedzenie jest takie, że największą zmianą w cukrzycy ostatnich 20 lat było ostateczne zaakceptowanie faktu, że cukrzyca jest chorobą współistniejącą, a nie chorobą, w której po prostu mówi się ludziom, co mają robić." — Dr Charles Clark, emerytowany profesor medycyny w Indiana University School of Medicine, Indianapolis, Indiana

Godne uwagi postępy w medycynie ratunkowej: 20-letni przegląd . Od ultradźwięków po aplikacje na smartfony, od telemedycyny po wolnostojące oddziały ratunkowe, medycyna ratunkowa znacznie skorzystała z innowacji mobilnych i wideo, aby poprawić dostęp pacjentów do opieki w nagłych wypadkach, zgodnie z artykułem dr Roberta D. Glattera, lekarza ratunkowego ze szpitala Lenox Hill, Nowy Jork, Nowy Jork, doradca medycyny ratunkowej w firmie Medscape i współautor. Wybrane cytaty:

"Rywalizacja o pacjentów, którzy mają teraz opcje wykraczające poza tradycyjny [oddział ratunkowy] zlokalizowany w szpitalu, może wymusić zmianę w sposobie, w jaki szpitale reklamują się pacjentom w celu uzyskania pomocy w nagłych wypadkach."

"Możliwość komunikowania się z praktykami na takich platformach społecznościowych jak Twitter, w ramach ruchu FOAM (Free Open Access Meducation), pozwala na natychmiastową wymianę pomysłów i informacji, co może mieć pozytywny wpływ na opiekę nad pacjentem i zarządzanie nim ."

— Dr Robert D. Glatter, lekarz ratunkowy, Lenox Hill Hospital, Nowy Jork, Nowy Jork, doradca medycyny ratunkowej Medscape i współautor

Aby być na bieżąco z najnowszymi wiadomościami i informacjami zdrowotnymi, a także zobaczyć więcej specjalnych relacji z 20-lecia firmy Medscape, odwiedź https://www.medscape.com.

Kliknij tutaj  aby wyświetlić interaktywną oś czasu Medscape.

Informacje o WebMD i Medscape

WebMD Health Corp. (NASDAQ: WBMD) jest wiodącym dostawcą usług informacyjnych dotyczących zdrowia, obsługującym konsumentów, lekarzy, pracowników służby zdrowia, pracodawców i plany zdrowotne za pośrednictwem naszych publicznych i prywatnych portali internetowych, platform mobilnych i publikacji dotyczących zdrowia.

Sieć WebMD Health Network obejmuje WebMD Health, Medscape, MedicineNet, eMedicineHealth, RxList, Medscape Education i inne należące do WebMD witryny.

Medscape jest wiodącym źródłem wiadomości klinicznych, informacji zdrowotnych i narzędzi w punktach opieki dla pracowników służby zdrowia. Medscape oferuje specjalistom, lekarzom podstawowej opieki zdrowotnej i innym pracownikom służby zdrowia najbardziej niezawodne i zintegrowane informacje medyczne i narzędzia edukacyjne. Medscape Education (medscape.org) jest wiodącym miejscem stałego rozwoju zawodowego, składającym się z ponad 30 wyspecjalizowanych ośrodków oferujących tysiące bezpłatnych C.M.E. oraz kursy CE i inne programy edukacyjne dla lekarzy, pielęgniarek i innych pracowników służby zdrowia.

Nieprzerwany

WebMD®, Medscape®, CME Circle®, Medpulse®, eMedicine®, MedicineNet®, theheart.org® i RxList® należą do znaków towarowych WebMD Health Corp. lub jej spółek zależnych.

Logo — https://photos.prnewswire.com/prnh/20150527/218953LOGO

Aby zobaczyć oryginalną wersję na PR Newswire, odwiedź: https://www.prnewswire.com/news-releases/20-years-of-medscape–reflection-innovation-and-celebration-300090113.html

ŹRÓDŁO Medscape

Wiadomości dostarczane przez Acquire Media

ściągnij PDF

Lekarze na stanowiskach kierowniczych zgłaszają większe zadowolenie z pracy niż koleżanki nie będące liderami, zgodnie z badaniem New Medscape NEW YORK, 17 września 2015 r. /PRNewswire/ — Lekarze, zwłaszcza te na stanowiskach kierowniczych, zgłaszają wyższy stopień zadowolenia w swoim zawodzie i życie osobiste niż osoby nie będące liderami, zgodnie z wynikami niedawno wydanego przez Medscape "Kobiety jako lekarze liderzy" raport. 

Wyniki ankiety, opublikowane podczas Miesiąca Kobiet w Medycynie i dostępne publicznie na Medscape.com [https://www.medscape.com/womeninmedicine], są sprzeczne z najnowszymi trendami wskazującymi na powszechne niezadowolenie zawodowe wśród lekarzy i domniemanie, że Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oraz uprzedzenia związane z płcią zniechęcają lekarki od doceniania i aspirowania do ról kierowniczych. W rzeczywistości wyniki pokazują, że lekarze kobiety przywiązują dużą wagę do pełnienia roli lidera w pracy, a kiedy już się tam znajdują, zgłaszają, że są "bardzo szczęśliwy" w pracy ?? nawet częściej niż osoby nie będące liderami.

Wyniki sugerują również, że kobiety-lekarki pełnią role przywódcze bardziej z powodów altruistycznych, takich jak wprowadzanie zmian i inspirowanie innych, a nie wyłącznie w celu rozwoju kariery.

ten "Kobiety jako lekarze liderzy" Ankieta odzwierciedla odpowiedzi udzielone przez 3285 praktykujących kobiet-lekarzy na temat wyzwań i możliwości, jakie napotykają w swojej karierze. Ankieta została zaprojektowana w celu zmierzenia podobieństw i różnic między liderami (tj. tymi, którzy zajmują najwyższe stanowiska w swojej praktyce lub w stowarzyszeniu zawodowym lub wydziale akademickim) a osobami niebędącymi liderami. Ponad połowa respondentów piastowała lub zajmuje obecnie co najmniej jedno stanowisko kierownicze.

Aby zobaczyć cały Medscape "Kobiety jako Liderki Lekarzy," raport i powiązane treści, odwiedź: https://www.medscape.com/womeninmedicine

Szczęście i motywacja w pracyOgólna satysfakcja z pracy i życia była ogólnie wysoka wśród respondentów, z których większość była w związku małżeńskim (74%) i miała dzieci (81%).

Ponad połowa respondentów (53%) zajmowała co najmniej jedno stanowisko kierownicze. Porównywalna liczba (47%) osób, które nie zajmują stanowisk kierowniczych, uważa za ważne osiągnięcie jednego stanowiska w ich głównym środowisku praktyki.Chociaż ponad połowa (53%) stwierdziła, że ich kariery kolidują z życiem osobistym, ponad dwie trzecie stwierdziło, że jest szczęśliwe w swojej pracy (68%), a ponad trzy czwarte było szczęśliwe w życiu prywatnym (83%).

Liderzy zgłaszają większe szczęście. Widok z góry był szczególnie pozytywny, jeśli chodzi o satysfakcję z pracy.

Większy odsetek przywódców stwierdził, że jest nieco/bardzo zadowolony ze swojej pracy (72%) w porównaniu z osobami niebędącymi liderami (63%). "bardzo szczęśliwy," liderzy przewyższali liczebnie nieliderów o 2 do 1, przy czym 30% liderów zgłaszało najwyższy stopień szczęścia związanego z pracą w porównaniu z nie-liderów (21%). "iloraz szczęścia" faworyzowali liderów, mimo że zgłaszali większe problemy z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym niż osoby niebędące liderami (odpowiednio 57% i 48%).

Kobiety motywowane bezinteresownymi celami.  Podobieństwa pojawiły się w celach przywódczych respondentów: Zarówno liderzy, jak i osoby nie będące liderami zidentyfikowali altruistyczne motywacje stojące za ich aspiracjami zawodowymi. W odpowiedzi na pytanie "Dlaczego utrzymanie/osiągnięcie roli lidera jest ważne?" dane pokazują:

Liderzy i nie-liderzy najczęściej udzielani odpowiedzi "wprowadzić zmiany" (odpowiednio 68% i 57%) oraz "mieć pozytywny wpływ na innych w organizacji" (70% i 49%) .

Wyzwania przywódcze: postrzeganie i rzeczywistośćMiędzy obiema grupami pojawiły się różnice w podejściu do szerokiego zakresu wyzwań związanych z przywództwem, w tym zarządzania czasem, uprzedzeń ze względu na płeć, polityki pracy i najlepszego sposobu zapewnienia pozycji lidera. W przypadku każdego z nich praktyczna perspektywa zgłaszana przez obecnych liderów różniła się od przekonań i oczekiwań ich kolegów niebędących liderami. 

Około dwie trzecie liderów i osób niebędących liderami (odpowiednio 69% i 64%) określiło presję czasu jako główne wyzwanie w wypełnianiu obowiązków na najwyższym stanowisku. Jednak mniej niż połowa przywódców (44%) uważa, że ​​wpłynęło to znacząco na ich życie osobiste, podczas gdy 62% osób niebędących liderami przewiduje, że tak się stanie, jeśli przejmą rolę przywódczą. Jeśli chodzi o politykę biurową, tylko około jedna trzecia przywódców (35%) uważa, że ​​walka wewnętrzna jest poważnym problemem, a jeszcze mniej (24%) uważa, że ​​uprzedzenia związane z płcią wpływają na ich szanse przywódcze. Jednak wśród osób niebędących liderami 55% spodziewa się, że walki wewnętrzne zajmą znaczną część czasu przywództwa, a 40% przewiduje problemy z uprzedzeniami ze względu na płeć.

Ścieżka do przywództwa: zdolności, powiązania i pragnieniaObie grupy mają również bardzo zróżnicowane poglądy na temat tego, czego potrzeba, aby zostać liderem. Prawie trzy czwarte liderów (72%) przypisuje osobisty sukces wydajności własnej pracy, podczas gdy tylko połowa osób niebędących liderami (55%) uważa, że ​​jest to istotny czynnik.

Osoby niebędące liderami częściej niż liderzy uważają sojusze organizacyjne (60% vs 44%), wsparcie rówieśników (54% vs 35%) oraz pomoc mentora (50% vs 24%) jako instrumentalne do zapewnienia sobie pozycji lidera.

Znaczenie przywództwa? dla siebie i dla innych. Być może największą różnicą między grupami jest stopień, w jakim osobiście cenią i pragną roli lidera. Zdecydowana większość liderów (77%) uważa, że ​​ich pozycja jest osobiście ważna, podczas gdy tylko mniejszość osób niebędących liderami (42%) uważa zapewnienie roli lidera za osobisty priorytet. W rzeczywistości około 20% osób niebędących liderami nie jest zainteresowanych takim celem. Jednak prawie 9 na 10 respondentów w obu grupach (90% liderów i 86% osób nie będących liderami) uważa, że ​​role przywódcze są ogólnie ważnym dążeniem dla kobiet.

Cytaty ekspertów:

Hansa Bhargava, MD, WebMD Redaktor medyczny

"Wysoki poziom pracy i osobistej satysfakcji wśród kobiet-lekarzy na najwyższych stanowiskach przeczy tak wielu upartym błędnym wyobrażeniom na temat kobiet i ich przydatności ?? i bardzo pragnienie ?? dla przywództwa. Najwyraźniej te kobiety umiejętnie nawigują w życiu osobistym? czy małżeństwo, rodzicielstwo, czy inne zobowiązania?? i wyjątkowo wymagające obowiązki zawodowe w sposób, który dodaje im spełnienia w życiu.""Różnica między tym, czego doświadczają prawdziwi przywódcy, a negatywnymi oczekiwaniami, których obawiają się kandydaci na przywódców, może sugerować, że nieuzasadnione podejrzenia, takie jak potrzeba zawierania sojuszy i zajmowania się polityką biurową, aby dostać się na szczyt, mogą być niefortunnym środkiem odstraszającym od sukcesu.